First Time Leadership

Modulares Programm für Führungskräfte, die erstmalig in der Verantwortung sind

Das Beste aus 15 Jahren Training und Begleitung bei namhaften Konzernen und Mittelständlern: wir haben die Essenz für Wirksamkeit in der Führungsrolle herausgearbeitet. In unserer Learning Journey First Time Leadership lernen Sie, wie Sie als Führungskraft wirksam Einfluss nehmen, als Team vorgegebene oder selbst gesteckte Ziele erreichen und wie Sie in Zeiten kontinuierlicher Veränderung Ziele und Menschen im Auge behalten.

Unser gemeinsames Ziel:

Persönliche Wirksamkeit für Menschen, die erstmals in einer Führungsrolle sind.

Lernziele

  • Schnell persönliche Sicherheit in der neuen Rolle gewinnen
  • Klarheit & Kontakt in Balance bringen im Kontext oft widersprüchlicher Erwartungen
  • Selbstbewusst und souverän anspruchsvolle Führungs-und Gesprächssituationen meistern.
  • Mit dem Team effizient ins Arbeiten kommen
  • Mit Unsicherheit umgehen und anderen Lust auf Lernen und Veränderung machen

Methodik und Dauer

  • #getstarted Kursstart
  • Digitales Selbstlernen
  • Zwei Module in Präsenz und ein Modul Live Online mit klarer Verhaltensorientierung
  • Direkt anwendbare Tools & Techniken
  • Hilfreiches individuelles Feedback
  • Begleitung des Praxistransfers in Boxenstopps
  • #continue Abschluss zum Kursende
  • Dauer ca. 4 – 5 Monate

Der Kurs beinhaltet 3 Module – für Details bitte klicken:

Teilnehmerstimmen:

„Die Ergebnisse waren für mich sehr praxisnah und ich konnte viele Dinge für mich daraus mitnehmen die ich jetzt umsetzen möchte im Alltag. Bei Frau Gimbel hatte ich das Gefühl, dass auch sie sehr praxisnah arbeitet. Das hat die Zusammenarbeit und Atmosphäre sehr angenehm gemacht.“

Frau Büschemann

„Hervorheben möchte das sehr ausgewogene Verhältnis von Wissensvermittlung, praktischen Bestandteilen aber auch dem zugelassenen Raum für gegenseitigen Austausch. Das tägliche Seminarprogramm war herausfordernd, dennoch hatte ich ob der abwechslungsreichen Gestaltung nie das Gefühl „überfrachtet“ zu werden.“

Herr Dietz

Verfügbare Kurse:

Trainer:

Anette Lenz

Nadine Gimbel

Kurs:

01

2025

Preis: 3.490 
zzgl. ges. MwSt.

#get started:
29.04.2025
(MS Teams)

#reflect:
14. / 15.05.2025
(Frankfurt / Main)

    • #connect
      01.07.2025
    • (MS Teams)
      20.08. 2025
      (MS Teams)
  • #develop:    
    24. / 25.09.2025
    (Frankfurt / Main)

#continue:
03.12.2025
(MS Teams)

Boxenstopp:
11.06.2025

  • Boxenstopp:
    10.09.2025
  • Boxenstopp:
    23.10.2025

Häufige Fragen

1. Wo kommen die Teilnehmer her?

Die Teilnehmer kommen aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen und sind durch ihr Unternehmen angemeldet worden.

2. Wie viele Teilnehmer sind in einer Learning Journey?

Für ein optimales Lernerlebnis sind in der Regel 8 – 10 Teilnehmer in einer Learning Journey. Sollten es weniger als 6 Teilnehmer sein, so findet diese nicht statt – 10 Teilnehmer sind die Obergrenze.

3. Welche Voraussetzungen sollte ein Teilnehmer erfüllen?

Der Teilnehmer sollte erstmalig eine Führungsaufgabe übernommen und noch keine Führungsqualifizierung erhalten haben. Die Führungsaufgabe sollte zum Kursstart #getstarted der Learning Journey vor maximal 12 Monaten übernommen worden sein. In besonderen Fällen (wie z.B. Unterbrechungen durch Elternzeit) sprechen Sie uns bitte an. Auch kann teilnehmen, wer bereits die Zusage zur kurzfristigen Übernahme einer Führungsaufgabe erhalten hat. Kurzfristig bedeutet, die Übernahme der Aufgabe wird spätestens vor dem Modul #develop erfolgen. Nicht geeignet sind Talente oder Potenzialträger, die keinen konkreten Termin zur Übernahme einer Führungsaufgabe haben oder dieser zu weit in der Zukunft liegt.

4. In welcher Sprache findet die Learning Journey statt?

Deutsch

5. Erhält der Teilnehmer am Ende der Learning Journey ein Zertifikat?

Ja, es besteht die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erhalten

6. Welche Voraussetzungen müssen für ein Zertifikat erfüllt sein?

Die Voraussetzung für den Erwerb eines Zertifikats ist die Teilnahme an dem Kursstart #getstarted, den Modulen #reflect, #connect, #develop, mindestens einem Boxenstopp sowie dem Kursabschluss #continue“.

7. Welche Materialien erhalten die Teilnehmer?
Wir stellen während der gesamten Learning Journey umfangreiche, sorgfältig kuratierte digitale Lerninhalte zur Verfügung. Im Sinne der Nachhaltigkeit verzichten wir dabei auf jegliche Drucksachen.

8. Wie kann ein Teilnehmer angemeldet werden?

Bitte nutzen Sie den LINK BUCHEN. Nachdem Sie uns das Anmeldeformular unterschrieben zurückgesendet haben und Sie die notwendige Anzahlung geleistet haben, haben Sie verbindlich einen Platz gebucht.

9. Wie erfolgt die Rechnungsstellung?

Nach Eingang des unterschriebenen Anmeldeformulars erhalten Sie eine Gesamtrechnung. Für eine verbindliche Anmeldung ist eine Anzahlung in Höhe von 50% des Preises notwendig. Der vollständige Rechnungsbetrag ist 14 Tage vor dem Kursstart der Learning Journey (Termin #getstarted) fällig.

10. Wie sehen die Stornobedingungen aus?

Bis sechs Wochen vor Beginn der Learning Journey ist eine Stornierung der Anmeldung möglich, wobei eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 10% der Teilnahmegebühr fällig und einbehalten wird. Bei einer späteren Stornierung der Anmeldung wird die volle Teilnahmegebühr fällig, sofern der Platz der Learning Journey nicht durch einen zu stellenden Ersatzteilnehmer vor Beginn der Learning Journey besetzt werden kann.

11. Was passiert, wenn ein Teilnehmer krank wird?

Grundsätzlich besteht kein Anspruch darauf, versäumte Module nachzuholen. Wenn es die Kapazität an freien Plätzen zulässt, besteht die Möglichkeit, versäumte Module in der nächsten Learning Journey nachzuholen. Eine Erstattung der Kosten versäumter Module ist nicht möglich, da die Learning Journey als Ganzes zu buchen ist.

12. Kann der Teilnehmer einzelne Module nachholen?

Grundsätzlich besteht kein Anspruch darauf, versäumte Module nachzuholen. Wenn es die Kapazität an freien Plätzen zulässt, besteht die Möglichkeit, versäumte Module in der nächsten Learning Journey nachzuholen. Eine Erstattung der Kosten versäumter Module ist nicht möglich, da die Learning Journey als Ganzes zu buchen ist.

13. Welche technischen Anforderungen gibt es?

Der Teilnehmer benötigt für das digitale Selbstlernen, den Kursstart #getstarted, das Modul #connect, die Boxenstopps sowie den Kursabschluss #continue eine lerngerechte Umgebung. Das bedeutet einen PC/Laptop/Tablet mit Breitband-Internetzugang, eine Webcam (integriert ausreichend) und die Möglichkeit, ungestört an den o.g. Terminen teilnehmen zu können (kein Großraumbüro). Wir nutzen MS Teams.

14. Ist eine Teilnahme an MS-Teams-Terminen von unterwegs möglich?

Es braucht grundsätzlich eine Umgebung, in der ungestört gearbeitet werden kann. Bei den MS-Teams-Termine arbeiten wir auch auf digitalen Plattformen wie z.B. conceptboard, weshalb eine rein telefonische Teilnahme nicht ausreicht.

15. Welche Extra-Kosten fallen an?

Soweit erforderlich – und durch den Teilnehmer selbst zu entrichten – fallen neben dem in Rechnung gestellten Teilnahmepreis an: Reisekosten für An- und Abreise, ÖPNV am Trainingstag, Übernachtung und Frühstück im Hotel sowie Kosten für Abendessen und Parkplatz.

16. Gibt es ein Hotel, das zur Übernachtung empfohlen werden kann und ist ein Zimmer-Kontingent reserviert?

Wir haben, je nach Durchführungsort, ein Kontingent an Zimmern im Hotel (bei Durchführung im Hotel) oder in der Nähe des Durchführungsortes (bei Durchführung in Räumen ohne Hotelbetrieb) reserviert. Das Kontingent ist für Teilnehmer bis zu acht Wochen vor Kursstart #getstarted der Learning Journey abrufbar. Der Vorteil der Nutzung des Kontingentes liegt darin, dass sich die Teilnehmer auch abends noch austauschen können. Es kann aber gerne auch individuell ein anderes Hotel zur Übernachtung gebucht werden.

17. Wie sieht die Verpflegung bei Präsenz-Terminen aus?

Bei den Modulen #reflect und #develop erhalten die Teilnehmer ein Mittagessen, Getränke und Pausensnacks, die im Preis mit enthalten sind.

MODUL 1

#reflect

Fokus

In der (neuen) Rolle ankommen und Wirksamkeit entfalten 

Format

  • 2 Tage Präsenztraining
  • 2 h virtuelle Transfersicherung „Boxenstopp“
    via MS Teams

Themen

  • Persönliches Führungsverständnis schärfen 
  • Eigene Stärken und Entwicklungsfelder mit Blick auf die aktuelle Führungsaufgabe kennen und angehen
  • Typische Rollenkonflikte kennen und auflösen, unterschiedliche Erwartungen managen 
  • Auch in belastenden Situationen in der Balance und unter Stress handlungsfähig bleiben

ABSCHLUSS

#continue

Fokus

Einen guten Abschluss individuell und in der Gruppe gestalten und Entwicklung fortsetzen

Format

  • 4 Stunden virtuelles Meeting via MS Teams

Themen

  • Persönliches Fazit der eigenen Entwicklung
  • Eigene Gewohnheiten kennen und gezielt weiterentwickeln
  • Feedback im Classroomteam
  • Netzwerk im Classroomteam und voneinander Lernen verstetigen
  • Abschluss gestalten

MODUL 3

#develop

Fokus

Meetings zielführend gestalten, das eigene Team weiterentwickeln und in sich verändernden Organisationen wirksam werden

Format

  • 2 Tage Präsenztraining
  • 2 h virtuelle Transfersicherung „Boxenstopp“
    via MS Teams

Themen

  • Dynamiken im Team erkennen und als Führungskraft wirksam steuern
  • Meetings und Moderationen, in Präsenz wie virtuell, effizient und motivierend gestalten
  • Lern- und Wissenskultur im Team etablieren
  • Entscheidungsprozesse gestalten
  • Einzelne und das Team effektiv durch Veränderungen begleiten

DIGITALES SELBSTLERNEN

Learning Nuggets über Digitalplattform

Fokus

Wissensaufbau und persönliche Reflexion bereits vor den gemeinsamen Trainings ermöglichen – damit Präsenzzeiten maximal effizient für Praxisthemen nutzen! 

Format

Persönlicher Zugang zu einer digitalen Lernplattform (Browser- oder mobiler Zugang) während der gesamten Learning Journey

Themen

  • Passgenaue Learning Nuggets zu relevanten Themen der jeweiligen Module, bspw.
    kurze Videos, Leitfragen, Kurze persönliche Vorbereitung oder Fallarbeit, Podcast, Umfragen, …

MODUL 2

#connect

Fokus

Kommunikation und Gespräche wirksam und zielführend gestalten – in alle Richtungen und im Kontext eines hybriden Führungsalltags

Format

  • 2 x 4 Stunden Live Online Training via MS Teams
  • 2 h virtuelle Transfersicherung „Boxenstopp“
    via MS Teams

Themen

  • Vertrauen als Basis etablieren für Kontakt und Verbindlichkeit (im Team)
  • Gesprächstechniken für wirksame, zielführende Kommunikation im hybriden Führungsalltag  einsetzen können
  • Den eigenen Einfluss auf die Motivation im Team kennen und nutzen
  • Nützliches Feedback geben
  • Eine Team-Kultur schaffen, in der Verantwortungsübernahme stattfinden und Delegation gelingt

KURSSTART

#getstarted

Fokus

Orientiert und kontaktvoll starten

Format

  • 2 h virtuelles Meeting via MS Teams

Themen

  • Vertieftes Kennenlernen untereinander und mit dem Trainer
  • Programm und Ablauf der Learning Journey im Detail
  • Zugang zur persönlichen Lernplattform & Selbstlernen in Vorbereitung auf Modul 1 #reflect
  • Individuelle Ziele setzen

Bestens, das hat geklappt!

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Annette ist unser ebenso strategischer wie kreativer Kopf im Team. Immer voller Ideen. Ihr Wissen und ihre Energie bringt sie nicht nur für die Sache und unsere Kunden ein, sondern auch für immer neue Pilotprojekte im eLearning. Stillstand widerspricht ihrem Naturell. Also: Auf geht‘s!

Bereits während ihres Studiums der Psychologie ließ sich Annette zur Trainerin und zum Coach ausbilden. Später vertiefte sie ihr Wissen als systemischer Coach und Professional Scrum Masterin. Ob Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung sowie Team- und Bereichsentwicklungen: Seit 20 Jahren berät sie kleine und große Unternehmen – vor allem auch aus der Finanzbranche. Back to the roots sozusagen. Denn als Bankkauffrau hat ihre berufliche Laufbahn einmal begonnen.

Mit ihrem kommunikativen Talent schafft sie es spielend, Menschen zu verbinden und Brücken zu bauen. Mit ihrer hohen Affinität und ihrem Know-how zu IT-Themen kann sie stets am digitalen Puls der Zeit beraten und Technik so einsetzen, dass sie beim Lernen unterstützt und Spaß macht.

Mit ihren ausdrucksstarken Illustrationen begeistert sie schließlich nicht nur Seminarteilnehmer, sondern auch uns bei RF/F. Wie es Annette gelingt, selbst komplexen Themen mit nur wenigen Handstrichen visuell ein Gesicht zu geben, verblüfft nicht nur uns stets aufs Neue.

Und wenn dann am Ende des Tages immer noch Energie übrig ist, zieht Annette einfach die Schuhe an, joggt los oder geht zum Bouldern. Bewegung ist ihre Leidenschaft – aus einem ganz einfachen Grund: Die Gedanken fließen, der Kopf wird frei, die Akkus laden auf. Gut so. Schließlich steht das nächste Projekt schon vor der Tür. 

Jens kommt gern zügig auf den Punkt, fragt nach und lässt dabei nicht locker. Die Führungskräfte, die er berät, wissen das – und schätzen ihn dafür. Denn dank seiner Hilfe und eigener, jahrelanger Projekt- und Führungserfahrung begreifen sie schnell: Nur wer wagt, hartnäckig am Kern der Sache zu arbeiten, wird ihn auch ergründen. Und zwar so klar, dass darauf aufbauend Neues erwächst: die zielführende Idee, die Kraft zur Veränderung, der Mut zum Neuanfang.

Dabei weiß Jens selbst, wie es ist, sich mutig in Veränderungen hineinzustürzen. Zum Zeitpunkt seiner Ausbildung zum Bankkaufmann hatte er sich auch nicht träumen lassen, einmal deutschlandweit Führungskräfte, CEOs und Vorstände zu coachen. Dabei gab eine umfangreiche Weiterbildung zum Coach den zentralen Impuls, um neue Pfade einzuschlagen.

Jens ist unter anderem Lifo®-Anlayst, NLP Master, Wirtschaftsmediator und Professional Scrum Master mit jahrelanger Erfahrung in dem, was er tut. Und das ist mit Vorliebe die Begleitung von Führungskräften, die Organisations- und Teamentwicklung sowie das Coaching von Führungskräften und Managern – mit Fokus auf die Finanzindustrie, IT Service- und Softwareunternehmen, Dienstleistungsbetriebe, Unternehmen aus dem Gesundheitswesen sowie Behörden. 

Als Hamburger begegnet er seinen Mitmenschen mit versierter Sachlichkeit und großer Klarheit. Seinen Kunden gibt er Sicherheit und schafft eine Atmosphäre, in der Menschen sich mit ihren Lernfeldern gern öffnen. Dann gibt Jens noch mehr von dem Preis, was wir bei RF/F besonders an ihm schätzen: seinen feinsinnigen Humor. Wo gearbeitet wird, sollte auch gelacht werden. Finden Sie nicht auch?

Nadine ist unsere Expertin für die Entwicklung von Führungskräften und Teams. Sie wird von unseren Kunden besonders für ihre Klarheit und Struktur in Verbindung mit ihrer Herzlichkeit geschätzt.

Mit ihrem Studium der Psychologie und Betriebswirtschaftslehre hat Nadine zwei scheinbar gegensätzliche Fachgebiete miteinander vereint. Sie selbst sagt jedoch: Immer da, wo Organisationen erfolgreich sind, gehen wirtschaftliche Aspekte und psychologische Faktoren Hand in Hand, bilden Dienstleistung, Produkt und Mensch eine Einheit.

Leider vergessen Manager, die sich strategische und wirtschaftliche Ziele setzen, viel zu oft, dass es ohne die Unterstützung der Führungskräfte auf der mittleren Managementebene und die Mitarbeiter an der Basis nicht geht. Dass Erfolg auch bedeutet, Emotionen anzusprechen und dass gute Führung beinhaltet, bei allen Entscheidungen auch die Kultur des Unternehmens im Blick zu behalten. Damit dies gelingt, begleitet Nadine Führungskräfte und Teams in unterschiedlichen Rollen. Ob als Trainerin, systemische Beraterin, Business Moderatorin, Coach oder Professional Scrum Masterin: Nadine hört zu, setzt Impulse und positioniert sich dort, wo es nötig ist.

Unsere Kunden und auch wir vertrauen Nadine, weil sie es schafft, über Bauch und Herz den Kopf anzusprechen und damit uns und andere aus der Komfortzone zu begleiten und zum Erfolg zu führen.

Apropos Komfortzone: Diese verlässt Nadine übrigens auch immer wieder selbst, zum Beispiel beim regelmäßigen  Eisbaden im erfrischenden vier Grad kaltem Wasser.

Klaus ist Gesellschafter, Geschäftsführer – und Führungskräfte-Entwickler mit Leib und Seele. Als erfahrener Mittelständler und Konzern-Manager unterstützt er Führungskräfte am liebsten da, wo’s richtig schwierig wird, Motto: „Große Krise? Große Begeisterung!“

„Ursachenforschung“ und das Schaffen von Klarheit sind seine Stärken; die Begleitung einzelner Führungskräfte gehört nach wie vor zu seinen bevorzugten Aufgaben.

Die Vorliebe und Eignung hierfür entwickelte Klaus schon früh in seiner Karriere: zuerst im Psychologie-Studium, später dann als Personalentwickler und  Manager einer deutschen Großbank.

Neben seinem Wissen und seiner Erfahrung bringt Klaus vor allem Offenheit und Beobachtungsschärfe in jedes Beratungsvorhaben ein – und eine Prise Fußball, wenn sich die Gelegenheit bietet: Als ehemaliger Spieler und Trainer ist Klaus nämlich noch immer von dem Sport begeistert – und entdeckt darin auch immer wieder hilfreiche Einsichten und Metaphern für die eigene Arbeit: Seine Führungs-Vergleiche mit deutschen Weltklasse-Trainern sind RF/F-Legende!

 

Bei Jasmine laufen alle Fäden zusammen, denn sie kümmert sich um das Herzstück von Raum Für Führung: das Team. Als kaufmännische Assistentin der Geschäftsführung verantwortet sie das Backoffice und ist für Mitarbeiter wie Kooperationspartner die erste Ansprechpartnerin und hat auch für unsere Kunden stets ein offenes Ohr.

Wann findet was statt? Woran müssen wir denken? Liegen alle Zahlen und Daten vor? Gibt es irgendwo Hindernisse oder Bedürfnisse, die wir gerade nicht im Fokus haben?

Für Jasmine sind Antworten auf Fragen wie diese kein Problem. Schließlich hat sie in ihrem Berufsleben vor RF/F mit und für Profi-Sportlern zusammengearbeitet und gelernt, mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten umzugehen. Wohl auch deshalb hat sie stets eine Antwort und Lösung parat, was uns immer wieder größten Respekt abringt. Wir können uns einfach blind aufeinander verlassen.

Schön, dass es dich gibt!

 

Strategie gefällig? Michael Riermeier ist nicht nur Mitgründer und Geschäftsführer bei Raum Für Führung, sondern auch unser Kopf fürs „Große Ganze“, sprich: für Märkte, Trends und den Umgang damit im Geschäftsalltag.

Als ehemaliger Strategie-Berater und Diplom-Soziologe schätzt Michael die Auseinandersetzung mit Kniffligem; seine Vorliebe fürs Hinterfragen und Herausfordern von Entscheidungen geht dagegen wohl auf seine  Arbeit für RF/F-Kunden und auf seine Tätigkeit als Aufsichtsrat zurück.

Zusammen machen beide Michael jedenfalls zu einem scharfsichtigen Beobachter, Fragen-Steller und Richtungs-Klärer, der bei unseren Kunden gerade in strategischen Zusammenhängen stark gefragt ist.

Wenn gerade keine „gordischen Knoten“ zu lösen sind, widmet sich Michael vor allem seiner Familie, dem Sport oder seinem Bücherregal. In letzterem finden sich Werke zu unterschiedlichsten Zusammenhängen – schließlich will er stets das „Big Picture“ im Blick behalten!