Learning Journeys
Unsere Learning Journeys sind maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme für Ihre Führungskräfte. Die Inhalte stimmen wir passgenau auf die Ziele Ihres Unternehmens ab. Wir kombinieren verschiedene Lernformate: Selbstlernphasen, virtuelle Sessions und Präsenzmodule – ergänzt durch Lerntandems und Tools zur Transfersicherung. Ihr Vorteil: Ihre Führungskräfte wenden das Gelernte direkt im Arbeitsalltag an, reflektieren es in der Gruppe und entwickeln es weiter. So entsteht nachhaltige Wirkung – spürbar im Führungsalltag und im Unternehmen.
Jede unserer Learning Journeys wird spezifisch für Ihr Unternehmen, Ihre Unternehmensziele und Ihre Bedarfe entwickelt, validiert und umgesetzt. Sie profitieren von:
Die Auftragsklärung erfolgt u.a. gemeinsam mit den Vorgesetzten der Zielgruppe. Dadurch entsteht ein hohes Maß an Vertrauen und Verbindlichkeit für die Learning Journey.
Die Trainingsinhalte sind eng auf die Anforderungen Ihrer Organisation abgestimmt – von Strategie und Werten über Prioritäten und Rollen bis hin zu typischen Führungssituationen.
Wir arbeiten mit einem festem Product Owner. Sie profitieren von einem Ansprechpartner, der alle Themen koordiniert und den Trainer-Staff gezielt auf Ihre Anfoderungen abstimmt.
Unsere Trainer kennen die individuellen Lernziele sowie Herausforderungen Ihrer Führungskräfte. Sie alle eint der Anspruch: „Ich mache Euch besser!“ Ein Anspruch, von dem alle profitieren.
Wir stimmen uns kontinuierlich mit Ihnen ab und integrieren das Feedback der Teilnehmenden, um Trainings gezielt weiterzuentwickeln und die Qualität jederzeit hoch zu halten.
Wir stärken Ihre Führungskräfte bei folgenden Themen:
„Leadership Training bedeutet für uns: Eine Learning Journey, die (zukünftige) Führungskräften unterstützt, unsere Werte und Leadership Fundamentals im täglichen Handeln anzuwenden. Ein Product Vision Workshop ist essenziell für uns, um die Inhalte des Trainings genau auf uns, unsere Kultur und unsere Strategie anzupassen. Auf den ersten Blick ist er aufwändig, aber er ist gut investierte Zeit, die maßgeblich zur Akzeptanz und Nachhaltigkeit des Trainings beiträgt. Heute finden Learning Journeys auf Englisch im internationalen Kontext statt. Die Rückmeldung der Teilnehmenden und unsere eigene Wahrnehmung zeigt: Es war genau die richtige Entscheidung.“
Connie Demmel Head of Global HR and Corporate CommunicationsHannover Re
„Mit der Learning Journey „Zukunft.Führen“ haben wir im ersten Schritt gruppenweit ein gemeinsames Grundverständnis für die (strategische) Relevanz moderner Führung und damit die Entwicklung unserer Führungskräfte geschaffen. Auf dieser Basis sind wir nun dabei, unterschiedlichste Transformationsvorhaben mit RF/F zu bearbeiten. Dabei schätzen wir Qualität, Verlässlichkeit und Vielfalt in den Leistungen und die persönliche Betreuung in einer langjährigen vertrauensvollen Zusammenarbeit.“
M. KnobelHead of HR DevelopmentHübner GmbH & Co. KG
"RF/F hält, was es verspricht: Die Learning Journeys für unsere Führungskräfte sind inhaltlich sehr individuell auf uns zugeschnitten und nehmen hohen Bezug zu den Herausforderungen unserer verschiedenen Führungsebenen: von den Geschäftsfeldleitern bis zu den Meistern und Schichtführern. Der iterative Ansatz und die Praxisnähe in den Trainings helfen unseren Führungskräften, am Ball zu bleiben – und konsequentes Verhalten zu ermutigen. Dazu trägt auch Lernen in mehreren Modulen bei. Als besonders wertvoll spiegeln uns die Teilnehmenden die Transfer-Zeiten, in denen im vertrauensvollen Rahmen Raum bleibt, um mit anderen Teilnehmern und in Transfer-Sessions mit dem Trainer konkrete Fragen aus dem Führungskontext zu besprechen und schwierige Herausforderungen zu thematisieren. Verändertes Führungsverhalten wird an vielen Stellen sichtbar und erlebbar."
Silvio LöderbuschTechnischer GeschäftsführerRemondis Recycling GmbH & Co. KG
„RF/F hat bei neoHR einen ganz relevanten Beitrag geleistet: Kommunikation und Führung ist nie aus dem Blick geraten. Mit einem hoch-kompetenten Team wurden eine Vielzahl wirksamer Formate wie „Boxenstopp“, „Start im Team“ oder die „Lernreise“ und „PulsChecks“ co-kreativ entwickelt und umgesetzt. Ich bin überzeugt, dass wir ohne die Kolleg*innen von RF/F diese umfassende Transformation nicht so erfolgreich hätten umsetzen können. Von Beginn an und immer in der richtigen Gewichtung haben wir den „Change-Aspekt“ im Blick gehabt und mit den verschiedenen Formaten gestaltet. Wichtig finde ich, dass wir dabei nie das Gefühl eines beliebigen Kunden hatten, sondern immer auf uns zugeschnitten die besten Ansätze gemeinsam entwickelt haben. Danke!“
Manon Rani Sharma-GlöcknerLeiterin des Stabsbereichs zur Steuerung des Personal- und OrganisationsmanagementsLandeshauptstadt München
Damit das Führungskräftetraining wirklich bestmöglich zu Unternehmen und Teilnehmern passt, entwickeln wir jede einzelne davon entlang dieses bewährten Vorgehens:
Wir sprechen mit Ihnen über Ihr Unternehmen, ermitteln dessen Veränderungs- und Führungsbedarfe und prüfen, ob und wie wir am besten helfen können. Danach skizzieren wir bereits erste Ansatzpunkte und Lösungswege und teilen unsere Ideen mit Ihnen.
Unsere Erstberatung ist grundsätzlich kostenfrei!
Als nächstes erarbeiten wir mit Ihnen (sowie ggf. der Unternehmensführung und weiteren Führungskräften) im sogenannten Product Vision Workshop, wie genau ein erster „Empowerment-Sprint“ für Ihre Führungskräfte gestaltet sein sollte, und spezifizieren einen Pilot-Sprint. Hierbei entscheiden wir z.B. auch, welche Begleitung Ihre Manager brauchen.
Unsere Product Vision Workshops starten bei 7.500 €.
Ist der Plan verabschiedet, beginnen wir mit der Vorbereitung und starten dann mit der Umsetzung. Diese erfolgt bei uns grundsätzlich in Sprints – kurzen, aufeinanderfolgenden Projektphasen –, zwischen denen wir Rückmeldungen sammeln und verarbeiten, um den ursprünglichen Plan fortlaufend zu verbessern.
Pilot-Sprint-Preise je nach Aufwand.
Dann starten Sie ganz einfach und unverbindlich – mit einem Gespräch!
Wir beraten Sie gern zum Einsatz von Leadership Empowerment in Ihrem Unternehmen und zur Gestaltung eines Sprints mit RF/F. Wie genau? Ganz einfach:
Wichtig: Wir behandeln alle Ihre Informationen selbstverständlich vertraulich (und entsprechend aller geltenden DSGVO-Vorschriften). Mehr dazu hier.
Maßgeschneiderte Lernreisen, die voll auf Ihre Unternehmensziele einzahlen? Wir zeigen, wie’s geht! Besuchen Sie unsere kostenfreie „Learning Journey“ Expert-Class für HR-Executives und Personaler und lernen Sie, wie wir bei RF/F Leadership Empowerment erreichen.
Wir haben Ihre Anfrage erhalten und melden uns schnellstmöglich bei Ihnen zurück! Bitte prüfen Sie auch den Spam-Ordner Ihres E-Mail-Dienstes (Sie sollten eine kurze Mitteilung von „[email protected]“ erhalten haben).
Annette ist unser ebenso strategischer wie kreativer Kopf im Team. Immer voller Ideen. Ihr Wissen und ihre Energie bringt sie nicht nur für die Sache und unsere Kunden ein, sondern auch für immer neue Pilotprojekte im eLearning. Stillstand widerspricht ihrem Naturell. Also: Auf geht‘s!
Bereits während ihres Studiums der Psychologie ließ sich Annette zur Trainerin und zum Coach ausbilden. Später vertiefte sie ihr Wissen als systemischer Coach und Professional Scrum Masterin. Ob Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung sowie Team- und Bereichsentwicklungen: Seit 20 Jahren berät sie kleine und große Unternehmen – vor allem auch aus der Finanzbranche. Back to the roots sozusagen. Denn als Bankkauffrau hat ihre berufliche Laufbahn einmal begonnen.
Mit ihrem kommunikativen Talent schafft sie es spielend, Menschen zu verbinden und Brücken zu bauen. Mit ihrer hohen Affinität und ihrem Know-how zu IT-Themen kann sie stets am digitalen Puls der Zeit beraten und Technik so einsetzen, dass sie beim Lernen unterstützt und Spaß macht.
Mit ihren ausdrucksstarken Illustrationen begeistert sie schließlich nicht nur Seminarteilnehmer, sondern auch uns bei RF/F. Wie es Annette gelingt, selbst komplexen Themen mit nur wenigen Handstrichen visuell ein Gesicht zu geben, verblüfft nicht nur uns stets aufs Neue.
Und wenn dann am Ende des Tages immer noch Energie übrig ist, zieht Annette einfach die Schuhe an, joggt los oder geht zum Bouldern. Bewegung ist ihre Leidenschaft – aus einem ganz einfachen Grund: Die Gedanken fließen, der Kopf wird frei, die Akkus laden auf. Gut so. Schließlich steht das nächste Projekt schon vor der Tür.
Jens kommt gern zügig auf den Punkt, fragt nach und lässt dabei nicht locker. Die Führungskräfte, die er berät, wissen das – und schätzen ihn dafür. Denn dank seiner Hilfe und eigener, jahrelanger Projekt- und Führungserfahrung begreifen sie schnell: Nur wer wagt, hartnäckig am Kern der Sache zu arbeiten, wird ihn auch ergründen. Und zwar so klar, dass darauf aufbauend Neues erwächst: die zielführende Idee, die Kraft zur Veränderung, der Mut zum Neuanfang.
Dabei weiß Jens selbst, wie es ist, sich mutig in Veränderungen hineinzustürzen. Zum Zeitpunkt seiner Ausbildung zum Bankkaufmann hatte er sich auch nicht träumen lassen, einmal deutschlandweit Führungskräfte, CEOs und Vorstände zu coachen. Dabei gab eine umfangreiche Weiterbildung zum Coach den zentralen Impuls, um neue Pfade einzuschlagen.
Jens ist unter anderem Lifo®-Anlayst, NLP Master, Wirtschaftsmediator und Professional Scrum Master mit jahrelanger Erfahrung in dem, was er tut. Und das ist mit Vorliebe die Begleitung von Führungskräften, die Organisations- und Teamentwicklung sowie das Coaching von Führungskräften und Managern – mit Fokus auf die Finanzindustrie, IT Service- und Softwareunternehmen, Dienstleistungsbetriebe, Unternehmen aus dem Gesundheitswesen sowie Behörden.
Als Hamburger begegnet er seinen Mitmenschen mit versierter Sachlichkeit und großer Klarheit. Seinen Kunden gibt er Sicherheit und schafft eine Atmosphäre, in der Menschen sich mit ihren Lernfeldern gern öffnen. Dann gibt Jens noch mehr von dem Preis, was wir bei RF/F besonders an ihm schätzen: seinen feinsinnigen Humor. Wo gearbeitet wird, sollte auch gelacht werden. Finden Sie nicht auch?
Nadine ist unsere Expertin für die Entwicklung von Führungskräften und Teams. Sie wird von unseren Kunden besonders für ihre Klarheit und Struktur in Verbindung mit ihrer Herzlichkeit geschätzt.
Mit ihrem Studium der Psychologie und Betriebswirtschaftslehre hat Nadine zwei scheinbar gegensätzliche Fachgebiete miteinander vereint. Sie selbst sagt jedoch: Immer da, wo Organisationen erfolgreich sind, gehen wirtschaftliche Aspekte und psychologische Faktoren Hand in Hand, bilden Dienstleistung, Produkt und Mensch eine Einheit.
Leider vergessen Manager, die sich strategische und wirtschaftliche Ziele setzen, viel zu oft, dass es ohne die Unterstützung der Führungskräfte auf der mittleren Managementebene und die Mitarbeiter an der Basis nicht geht. Dass Erfolg auch bedeutet, Emotionen anzusprechen und dass gute Führung beinhaltet, bei allen Entscheidungen auch die Kultur des Unternehmens im Blick zu behalten. Damit dies gelingt, begleitet Nadine Führungskräfte und Teams in unterschiedlichen Rollen. Ob als Trainerin, systemische Beraterin, Business Moderatorin, Coach oder Professional Scrum Masterin: Nadine hört zu, setzt Impulse und positioniert sich dort, wo es nötig ist.
Unsere Kunden und auch wir vertrauen Nadine, weil sie es schafft, über Bauch und Herz den Kopf anzusprechen und damit uns und andere aus der Komfortzone zu begleiten und zum Erfolg zu führen.
Apropos Komfortzone: Diese verlässt Nadine übrigens auch immer wieder selbst, zum Beispiel beim regelmäßigen Eisbaden im erfrischenden vier Grad kaltem Wasser.
Klaus ist Gesellschafter, Geschäftsführer – und Führungskräfte-Entwickler mit Leib und Seele. Als erfahrener Mittelständler und Konzern-Manager unterstützt er Führungskräfte am liebsten da, wo’s richtig schwierig wird, Motto: „Große Krise? Große Begeisterung!“
„Ursachenforschung“ und das Schaffen von Klarheit sind seine Stärken; die Begleitung einzelner Führungskräfte gehört nach wie vor zu seinen bevorzugten Aufgaben.
Die Vorliebe und Eignung hierfür entwickelte Klaus schon früh in seiner Karriere: zuerst im Psychologie-Studium, später dann als Personalentwickler und Manager einer deutschen Großbank.
Neben seinem Wissen und seiner Erfahrung bringt Klaus vor allem Offenheit und Beobachtungsschärfe in jedes Beratungsvorhaben ein – und eine Prise Fußball, wenn sich die Gelegenheit bietet: Als ehemaliger Spieler und Trainer ist Klaus nämlich noch immer von dem Sport begeistert – und entdeckt darin auch immer wieder hilfreiche Einsichten und Metaphern für die eigene Arbeit: Seine Führungs-Vergleiche mit deutschen Weltklasse-Trainern sind RF/F-Legende!
Bei Jasmine laufen alle Fäden zusammen, denn sie kümmert sich um das Herzstück von Raum Für Führung: das Team. Als kaufmännische Assistentin der Geschäftsführung verantwortet sie das Backoffice und ist für Mitarbeiter wie Kooperationspartner die erste Ansprechpartnerin und hat auch für unsere Kunden stets ein offenes Ohr.
Wann findet was statt? Woran müssen wir denken? Liegen alle Zahlen und Daten vor? Gibt es irgendwo Hindernisse oder Bedürfnisse, die wir gerade nicht im Fokus haben?
Für Jasmine sind Antworten auf Fragen wie diese kein Problem. Schließlich hat sie in ihrem Berufsleben vor RF/F mit und für Profi-Sportlern zusammengearbeitet und gelernt, mit sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten umzugehen. Wohl auch deshalb hat sie stets eine Antwort und Lösung parat, was uns immer wieder größten Respekt abringt. Wir können uns einfach blind aufeinander verlassen.
Schön, dass es dich gibt!
Strategie gefällig? Michael Riermeier ist nicht nur Mitgründer und Geschäftsführer bei Raum Für Führung, sondern auch unser Kopf fürs „Große Ganze“, sprich: für Märkte, Trends und den Umgang damit im Geschäftsalltag.
Als ehemaliger Strategie-Berater und Diplom-Soziologe schätzt Michael die Auseinandersetzung mit Kniffligem; seine Vorliebe fürs Hinterfragen und Herausfordern von Entscheidungen geht dagegen wohl auf seine Arbeit für RF/F-Kunden und auf seine Tätigkeit als Aufsichtsrat zurück.
Zusammen machen beide Michael jedenfalls zu einem scharfsichtigen Beobachter, Fragen-Steller und Richtungs-Klärer, der bei unseren Kunden gerade in strategischen Zusammenhängen stark gefragt ist.
Wenn gerade keine „gordischen Knoten“ zu lösen sind, widmet sich Michael vor allem seiner Familie, dem Sport oder seinem Bücherregal. In letzterem finden sich Werke zu unterschiedlichsten Zusammenhängen – schließlich will er stets das „Big Picture“ im Blick behalten!
